并购整合风险的控制

发布时间:2017-04-18 15:21| 阅读:

有效地对并购企业的风险进行控制是企业正常稳定发展的需要,针对企业并购整合过程中存在的风险提出以下一些建议:
(1)对经营战略整合风险的控制。首先并购企业应该根据自身的发展状况,经过一系列的调查研究、预测分析,并结合当前的局势、政策制定适合企业实施的企业经营战略。然后,根据已制定的企业经营战略细分企业的发展规划,发展目标,工作任务以及实施方案。最后,做好企业经营战略的宣传工作,使企业的每一层次的每一个员工都能理解企业的经营战略,并为之付出实践。
(2)对财务整合风险的控制。财务整合是并购企业的核心活动,对财务整合风险的控制,首先要建立一个合理有效的财务整合制度;然后对财务的组织机构进行整合,合理安排财务人员的岗位,明确每个财务人员的职责;再者,拓宽企业的融资渠道。最后,创新企业的经营方向,寻求一种新的利润。
(3)对人力资源整合风险的控制。企业的发展主要是通过人的活动形成的,所以,人力资源决定了企业的发展。是企业竞争的核心系统。控制人力资源整合风险的方法有:一方面,实施人才挽留制度,对被并购企业中的优秀人才采取继续留任的办法,加强并购企业的管理;另一方面,通过一些奖励制度积极调动员工的积极性,消除员工对并购企业的心理障碍。
(4)对企业文化整合风险的控制。企业文化贯穿着企业运作的每一个环节,加强对企业文化整合风险的控制是有利于并购企业发展的。最开始要做的事情是将并购方的每个企业的文化进行有效的分析,吸取各个文化中具有积极意义的文化,摒弃消极落后的企业文化然后,运用有效的手段区分每个文化之间的差异性,进一步对并购企业的员工进行新企业文化的培训。实现企业文化的融合。最后还要注意非正式组织在企业文化中的作用,科学合理地利用非正式组织,使之为企业服务。
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