企业并购应做好五方面准备工作

发布时间:2017-04-18 15:20| 阅读:

并购是一个企业迅速做强做大的捷径。在竞争越来越激烈的时代,越来越多的管理者将并购列入到企业的战略中。但企业并购又是一把“双刃剑”, 企业不能忽视并购的风险和复杂,但同样也不能一口否定并购对企业的巨大推动作用。用得巧,并购就能为你所用,用得拙,并购这把利剑首先割伤的就是你自己。所以说,并购这把“双刃剑”不是谁都能任意挥舞的。
  凡事预则立,不预则废。现在我国的并购交易主要集中在央企、大民企和上市公司等。无论是国内的并购整合还是跨国并购,中小企业并购的意识和文化还是很薄弱。并购对于中小企业来说,既是机遇又是挑战,因为并购的潜力和空间巨大,但局面不容易一下子打开,需要时间和过程去磨合适应,在这段时间里,正是广大有潜力的中小企业做并购准备的大好时机。
  笔者通过长期对企业并购的研究,归纳出并购准备工作的努力方向,主要有以下几个方面:
  自身企业战略的梳理调整
  并购是一项关系到企业战略的大事,牵一发而动全身,所以,企业在决定要做并购之前,一定要弄清楚自己所处的环境,建议企业高层团队认真筹划、反复推敲,把并购后企业未来几年的战略规划明确下来。战略规划一旦定下来,就不要轻易动摇,坚决执行到底。
  自身企业基本功做扎实
  就像一个马上要搏击擂台赛的选手,大战之前的突击急训是免不了的,但选手要取得最后的胜利,依靠的不仅仅是赛前的突击训练,更是平时扎实的基本功。企业的发展也是这样一个道理。企业在日常发展过程中,也一定要注意基本功的积累。就目前来说,一些企业为了达到并购目的,不择手段,甚至采取粉饰报表的方式来制造虚假信息,这种违反法律、违背道德的行为是我们所摒弃的。
  具体说来,站在并购的角度,企业的基本功除了市场的拓展、人力资源的培养与整合、财务的准确核算外,还应包括企业扭亏为盈的能力、商业模式的再提炼、品牌、文化等软实力的提升、集团管控的能力等等。
  对潜在的并购目标持续跟踪
  企业并购一定要选择适合自己的目标企业。这是企业并购之前必须要考虑的重要问题。寻找目标企业必须以并购目的为出发点,从收集资料信息开始,围绕并购目的列出候选对象,并对其资料进行广泛、深入的分析和专门的调查研究。并购企业主要是通过分析目标企业的资本结构、市场份额、盈利能力、企业规模、管理能力等,来判断目标对象能否符合并购的需要,与并购企业形成优势互补。
  培养高效专业的并购团队
  我国目前的并购交易不是很活跃,并购专业人才少之又少。并购交易的顺利圆满完成,高级人才不可或缺。在一个并购交易中,重要的并购人员包括并购总顾问、并购整合官、并购风险官、并购财务官、并购谈判官、并购法务官等等,这些人员都需要并购方企业提前寻觅和重点培养,以免到时候滥竽充数,直接影响并购交易成败。
  提前拟定并购方案、进行并购演练
  以上四个重要工作完成后,就应该在并购之前把针对相关目标企业的外围调查方案、匹配协同方案、风险点控制方案、谈判要点策略方案、并购资本融资渠道、必要的税务筹划方案等一系列初步方案拿出来,然后经讨论之后,进行“假想式”的并购演练,把并购执行过程中可能出现的障碍尽量在并购之前解决掉。
  实际上,就算企业不发生并购交易,并购之前的准备工作也不会白做的,最起码它可以让管理者对企业自身、竞争对手甚至是整个行业都有更深入的了解和把握,同时夯实企业的基本功,这对于企业的发展有着重要意义。
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